Знаете ли, че това интересно африканско животно присъства на герба на Намибия? На него са изобразени два изправени на задните си крака орикса, които придържат щит със знамето на страната, а върху щита е кацнал Африкански орел рибояд. Орелът символизира доброто зрение, в смисъл на далновидност, на лидерите на държавата, а двете антилопи се свързват със смелост, гордост и грация - качества на народа на Намибия. Източноафриканският орикс ( Oryx gazella ) е широко разпространен на "черния континент" и популацията му надвишава 300 000 индивида. Наричат го още и "гемсбок" (gemsbok) , което произлиза от ... |
|
Следват резултати с по-слабо съвпадение на търсеното: |
|
Плюшената играчка е част от серията "Fortnite", където можете да намерите още играчки с герои от едноименната игра. ... От "Jazwares" ти предлагат възможност да пренесеш онлайн приключенията си в реалния свят с плюшената играчка Cuddle Team Leader, вдъхновена от един от най-популярните аутфити от нашумялата мултиплеър игра "Fortnite". Плюшената играчка е изработена от висококачествени материали, изключително мека и е с размери 12.7 x 10.6 cm. ... |
|
|
10 решения за мобилизиране на усилията ви, за стимулиране на екипа ви и разрастване на бизнеса ви. Днес визията е по-важна от всякога - тя е двигателят на всичко! Вълнувате ли се, или се страхувате за бъдещето? Бъдещето не трябва да ви плаши. С ясна и убедителна визия можете да поведете компанията си към по-добро, изпълнено с вълнение бъдеще. Тази книга ще ви покаже как. Визията е двигателят на всичко! Тя е основната съставка на успешното лидерство. Кристално ясната, убедителна визия - и приобщаването на екипа ви - е от съществено значение за ефективното лидерство. Ако не знаете къде отивате, как ще стигнете там? Как да ... |
|
|
Как да презентираш и говориш впечатляващо пред публика и във всяка една ситуация от живота? Какво ще научите от тази книга-наръчник? Как да планирате презентациите и изявите си? Как да структурирате така, че да задържите вниманието на всяка публика? От какво зависи резултатът, който ще постигнете? Как да говорите пред публика, въпреки че се притеснявате? Какво да правите с ръцете си по време на презентация? Как да развиете и увеличите харизмата си? Как да подготвите презентация за изпращане по имейл? Как да подготвите презентация за пред инструктори? Как да презентирате на интервю за работа? Как да развиете ... |
|
|
Защо крадци и мошеници управляват света и как да си го върнем обратно? Това е историята на богатството и властта през 21 век. Дълбокото потапяне на разследващ журналист в корумпираната дейност на световните клептократи разкрива тайната страна на един недосегаем елит. От затънтените градчета накрая на Сибир до леговището на злодеите в Лондон и Манхатън, нещо се обърка. Правителствата, управлявани от корумпирани лидери, които просперират за сметка на своя народ, са във възход. Институциите на Европа и САЩ се превърнаха в перачници на пари, атакувайки основите на най-стабилните държави в света. И тогава на някои банкери им ... |
|
|
Онова, което знаят, правят и казват най-добрите лидери. ... Какво е необходимо, за да станете брилянтни лидери? Лидерството е могъща сила. То преобразява и вдъхновява, като води до все по-внушителни резултати. В днешния бизнес свят брилянтното лидерство не само е възможно, то е задължително. "Брилянтният лидер" ви дава модела за лидерския успех. Ще разберете как да откривате и развивате най-добрите таланти в организацията, как да управлявате работата и синергията на вашия екип, за да постигате максимални резултати и най-важното, ще се научите как да действате и комуникирате като истински лидери. ... |
|
|
Съвременна притча за истинския успех в бизнеса и в живота ... Книгата, която държите в ръцете си сега, е резултат от почти петнайсетгодишната ми работа като консултант по лидерство на много компании от списъка "Форчън 500", включително Microsoft, GE, Nike, FedEx и IBM, а също на организации като Университета Йейл, Американския червен кръст и Организацията на младите президенти. Ако приложите системата на лидерство, която описвам в тази книга, ще постигнете експлозивни резултати в работата си и ще помогнете на организацията си да се издигне на съвсем ново ниво на иновация, качество на работа и лоялност на ... |
|
|
Бестселър на Ню Йорк Таймс. Включва глава, специално посветена на милениалите в работната среда. ... "Лидерите са онези, които се хвърлят в непознатото с главата напред. Поставят интересите си на втори план, за да ни тласнат към бъдещето. Биха предпочели да жертват своето, за да спасят нашето. И никога не биха жертвали нашето, за да спасят своето. Готови са да се откажат от времето, енергията, парите и дори от храната си. Затова лидерите винаги избират да обядват последни. И когато сме сигурни, че те ще бдят за нашата безопасност, ще вървим след тях и ще работим неуморно, за да видим как мечтите стават реалност.& ... |
|
|
Децата и детството изпълват живота ѝ, но за любовта трябва да чака дълго. Годината е 1943 -та . В Европа бушува най-жестоката война, но в Швеция цари мир и спокойствие. Астрид, 36-годишната съпруга на Стуре Линдгрен, шефа на стокхолмското бюро на Кралския автомобилен клуб, решава да събере историите, с които е забавлявала собствените си пораснали деца, и да ги предложи на някое издателство. Поощрява я цялото ѝ семейство. Първите опити не са обнадеждаващи, но Астрид не се отказва. И успехът идва - книгата Брит-Мари разкрива сърцето си спечелва втора награда в младото издателство Рабен и Шьорен. И през зимата ... |
|
|
Шест стъпки, които отключват потенциала на хората около вас. ... Лидерите в сянка са майсторите, които ще извадят на бял свят най-доброто от хората, които работят за тях. Те подобряват начина на мислене на своите служители – като подобряват буквално начина, по който техните умове обработват информацията, – без да казват на никого какво да направи. Като се има предвид на колко много хора днес компаниите плащат, за да мислят, подобряването му е един от най-бързите начини да повишим производителността. Лидерството в сянка не е академична теория. Напротив, това е практическо ръководство от шест стъпки за един нов метод на ... |
|
|
|
|
|
|
